A vezető nőket még mindig sokszor skatulyázzák be sikereik miatt. (Míg férfi társaikat nem) Azt gondolja
a "külvilág", hogy ha vezetőként megállják a helyüket, az csak azért lehet,
mert hataloméhesek és nincsenek érzelmeik, hogy kemények és sokszor férfias a
viselkedésük.
Ez abból eredhet, hogy a nőket többnyire gyermekkoruktól olyan attitűdök, jellemzők elsajátítására szocializálják, amelyek nem egyeztethetők össze az általánosan vett menedzseri szerep elvárásaival: alkalmazkodóképesség, önfeláldozás, odafigyelés, altruizmus, empátia. Így sokuknak nem sikerül a szervezet felső fokaira jutniuk.
Azok a nők
viszont, akik a szervezet felső
szintjeire eljutnak ezért a sikerért sokszor a magatartások és attitűdök férfi modelljét mutatják,
és kevés helyet engednek nőiességüknek.
Erre ugyanakkor nincs szükség.
Fontos, hogy
egy női vezető megőrizze nőiességét, "lágyságát", feminin mivoltát.
És fontos
megállni és tudatosítani, hogy a nőiségnek sok arca van, de
mindegyik arc mögött ugyanaz az ember. A különféle szerepekben más és más lehet a fókusz, viszont az egyes
területeken használt erőforrásainkat érdemes tudatosan használni, adott esetben áttranszformálni. Fontos, hogy
hitelesnek érezzük magunkat női vezetőként. Érdemes egységet teremteni a megjelenésünk, vezetői küldetésünk és stílusunk, a nőiséghez való viszonyunk, és
kommunikációnk közt. Mindez segíti az ön-azonos, magabiztos és eredményes vezetői szerep kialakítását, hogy saját értékeink mentén vezessünk, nőként.
A Női Vezetők Akadémiáján a női vezetők egy komplett képzést kapnak, ahol nem csak a
külsővel vagy csak a belsővel foglalkozunk, hanem a
kettővel együtt. Itt megtanulhatják, hogyan kell magabiztos,
igényes, az egyéniségedet tükröző, az üzleti világban elfogadott megjelenést kialakítani. Elsajátíthatják saját vezetői stílusukat, illetve azt,
ahogyan tudatosan vezetői
szerepüket formálhatják. Megtudhatják mi a nőiesség pozitív megélésének az útja, definiálhatják szerepeiket,
kialakíthatják szerepegyensúlyukat, hogy még eredményesebbé váljanak számos
területen, mint például a kommunikáció, konfliktuskezelés, együttműködés, meggyőzés. Az asszertív kommunikáció megismerésével útmutatást kapnak, hogyan tud egy
vezető nő hatékonyan, határozottan kommunikálni, feladatokat
kiosztani, visszajelzést
adni, úgy, hogy mindeközben megmaradjon nőnek.
A változáshoz, a tudatos életvezetéshez, vezetői
munkához, a női szerepek teljes megéléséhez sok befektetett
energia szükséges. Mindenkinek saját magának érdemes megdolgoznia, hogy
a hallott információk, módszerek, iránymutatások, mások tapasztalatai mit is
jelentenek számára, hogyan is integrálhatóak a saját életébe, a saját
személyiségéhez.
De megéri az
energiabefektetés, hiszen egy nő igenis tud nő maradni vezető szerepben is, tudatossággal,
odafigyelve megjelenésére, kommunikációjára, viselkedésére.
